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martes, septiembre 27, 2022

Cómo impulsar su negocio

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Emprender es el sueño de muchos, pero son pocos los que lo consiguen. Una de las principales razones del fracaso de las nuevas empresas es trabajar en el negocio en lugar de trabajar en el negocio. Parece que, en lugar de alejarse de los horarios de trabajo de 9 a 5, los jóvenes emprendedores se lanzan a un horario de 24×7. Actúan como un ejército de un solo hombre, involucrándose en todos los aspectos del negocio y agotándose física y mentalmente. Lo que tienen que hacer es planificar el éxito del negocio.

Aquí hay algunas cosas que usted puede hacer para mantenerse trabajando en el negocio y tener éxito en el negocio, en lugar de trabajar 24×7 en el negocio sin ningún éxito empresarial.

Identifique sus "TAREAS DE SOLO USTED".

Haz una lista de todas las tareas que hay que hacer a diario durante el transcurso del negocio, y luego separa de ellas las que sólo puedes hacer tú y nadie más. Por ejemplo: firmar cheques, firmar contratos, reunirse con clientes potenciales, etc. Éstas son las únicas tareas que debe realizar usted y el resto debe delegarse en el resto del personal.

Establecer los procesos en el lugar

El flujo de trabajo o proceso de cada tarea debe estar bien definido y documentado para que todos los implicados en el proceso sepan bien qué hacer y cuándo hacerlo. Si es la primera vez que define el proceso, siempre es aconsejable consultar a algún profesional de alto nivel y, si no es posible, asegúrese de que lo ha discutido bien con su personal, especialmente con los que participan en la ejecución del proceso. Los hombres de a pie pueden darte las mejores ideas y esta es mi observación personal.

Delegar tareas de forma eficiente

Una vez identificadas sus "TAREAS EXCLUSIVAS", el resto de las tareas, como se ha dicho anteriormente, deben ser delegadas a sus Gerentes y Supervisores. Asegúrate de que seleccionas a la persona adecuada para el tipo de trabajo adecuado. Una vez hecho esto, sus gerentes deben coordinar y supervisar el proceso de trabajo de cerca.

Fijar reuniones semanales

Al final de cada semana hay que celebrar una reunión conjunta con todos los jefes de departamento. Esto es muy importante, así que asegúrate de hacerlo. En estas reuniones hay que planificar las tareas y los objetivos de la semana siguiente y también revisar los resultados de los objetivos fijados la semana anterior. Recuerde que hay que recompensar a los trabajadores constantes y que, si alguna persona o departamento se queda atrás de forma constante, hay que organizar una reunión aparte con esa persona para discutir los problemas. Hay que hacer todo lo posible para que el departamento funcione a la par que los demás. Al igual que todos los neumáticos del coche deben girar a la misma velocidad para que el coche funcione correctamente, todos los departamentos de la empresa deben funcionar de forma constante para que la organización tenga éxito. Su tarea es velar por que esto se haga de forma eficiente. Ten en cuenta que si hay que despedir a una persona a pesar de haber trabajado con todas las posibilidades y no haber obtenido los resultados deseados, la decisión debe discutirse con los demás jefes para que sepan por qué se está tomando esa decisión. Esto no sólo hará que se sientan importantes, sino que se esforzarán por dar su mejor rendimiento.

Por último, asegúrese de que después de seguir lo anterior debe dedicar 80% de su tiempo de trabajo a pensar y planificar estrategias. Siga lo anterior y empiece a ver resultados en tan solo 6-8 semanas.

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